Plan Stratégique

Le lecteur de ce Plan Stratégique est en droit de s’inquiéter de l’étendue des activités et des programmes, compte tenu des limites des organes de mise en œuvre. Le lecteur est également en droit de s’interroger sur le budget, étant donné les ressources limitées de l’Académie internationale du Fiqh islamique et de son budget annuel – qui provient des contributions des États membres de l’Organisation de la Coopération islamique (OCI).

Sur la base de ces deux considérations, le Secrétariat Général de l’Académie saisit cette occasion pour confirmer l’adoption de partenariats sous toutes leurs formes avec les différents organes subsidiaires et spécialisés de l’OCI pour mettre en œuvre les activités et les programmes de ce Plan Stratégique. Le Secrétariat Général de l’Académie saisit également cette occasion pour appeler, de son siège à Djeddah (Royaume d’Arabie Saoudite) les universités, les instituts et les écoles de l’intérieur et de l’extérieure du monde musulman à signer des partenariats avec l’Académie, pour la mise en œuvre du Plan Stratégique.

Concernant le financement des activités et des programmes du Plan stratégique, le Secrétariat général de l’Académie aspire à obtenir le soutien moral et financier du Secrétariat Général de l’OCI et de ses États membres. Il saisit également cette occasion pour appeler les organisations, les fondations et les particuliers du monde entier à faire des dons généreux au Fonds Waqf de l’Académie, qui a été créé par une résolution (n°6/44/2017) du Conseil des ministres des Affaires étrangères de l’Organisation de la Coopération islamique. En outre, le Secrétariat Général de l’Académie invite les États, les organisations, les fondations et les institutions à choisir les activités et les programmes qu’ils souhaitent financer, en tout ou en partie, et accueille favorablement tous les dons et subventions au profit du Fonds Waqf de l’Académie, qu’ils soient inconditionnels ou limités, selon des modalités qui ne contredisent pas la mission de l‘Académie.

Le lecteur remarquera également une augmentation sensible du coût de certaines activités et programmes, qui s’explique par l’engagement du Secrétariat Général de l’Académie à mettre en œuvre plusieurs de ces activités et programmes au sein des pays du monde musulman et des communautés musulmanes afin de leur permettre de bénéficier directement des activités et programmes de l‘Académie.Le Secrétariat Général de l’Académie réitère son appel aux Etats, aux organisations, aux institutions et aux particuliers pour qu’ils soutiennent ce Plan stratégique afin de permettre à l’Académie de mériter la confiance que lui accordent les dirigeants des Etats membres de l’OCI, et de répondre aux espoirs et aux aspirations des pays et des communautés musulmanes, à savoir le devoir d’émettre et de clarifier les dispositions de la Charia sur diverses questions, problèmes, et nouveautés qui apparaissent de temps à autre, sur la base du Saint Coran, de la Noble Sounna du Prophète (PSSL) et du riche patrimoine islamique ouvert au développement de la pensée islamique et au patrimoine universel commun.Enfin, nous implorons Allah le Tout-Puissant de nous guider vers ce qui nous sera bénéfique dans cette vie et dans l’au-delà, le jour où ni l’argent ni les enfants ne seront utiles, sauf pour ceux qui viennent à Allah avec un cœur sain.

En vérité, nous ne voulons rien d’autre que la reforme au mieux de nos capacités, et notre succès n’est dû qu’à Allah, le Très-Haut, le Tout-Puissant, en qui nous avons confiance et retournons.

Loué soit Allah, Seigneur des mondes. Que les éloges et le salut soient Sur notre Maître Mohamed, Ultime Messager, sur les siens, sur ses compagnons, ainsi sur ceux qui suivent leur chemin jusqu’au Jour du JugementLe succès des institutions académiques et scientifiques à l’époque actuelle dépend – après la grâce et l’aide d’Allah le Tout-Puissant – de leur engagement à respecter plusieurs normes de qualité, notamment la clarté de la vision, la hauteur de la mission, la transparence des valeurs, la prévisibilité des objectifs, la durabilité des moyens, l’abondance des activités et programmes, la fluidité des initiatives, l’efficacité des indicateurs, le professionnalisme de la gestion, l’intégrité des procédures, la noblesse des objectifs et la sincérité des responsables.

L’engagement de l’institution envers ces normes exige – inévitablement – qu’elle dispose d’un document qui comprend, entre autres, une articulation claire de la vision qu’elle aspire à réaliser, un contrôle direct de la mission qu’elle veut promouvoir et une conception claire des objectifs qu’elle cherche à atteindre.

Ce document décrit les ressources spécifiquement destinées à la réalisation de sa mission et de son objectif et fournit un exposé complet de toutes les activités et de tous les programmes par lesquels tout ce qui précède se traduit par une réalité factuelle qui peut être mesurée et évaluée sur les indicateurs clés de performance, avec des délais spécifiques, conformément aux moyens financiers disponibles ainsi qu’au capacités spatiales et temporelles.

Partant de cette méthodologie fermement ancrée dans la pensée stratégique et guidée par ces normes constantes et ces spécifications cohérentes qui doivent être prises en compte lors de l’élaboration d’un plan stratégique pour les institutions et les centres; et compte tenu de la profonde volonté et du grand souci du Secrétariat Général de l’Académie de promouvoir l’Académie Internationale du Fiqh Islamique dans le cercle des institutions savantes mondiales de premier plan, qui sont reconnues pour leur professionnalisme, leur viabilité, leur efficacité, leur créativité et leur innovation; et également sur la base de sa ferme détermination à améliorer les performances de cette éminente institution afin qu’elle devienne une référence en matière d’excellence, de discipline, de transparence, d’intégrité, d’ingéniosité et de maîtrise; Le Secrétariat Général a décidé -au lendemain de la prise de fonction du Secrétaire Général le 1er octobre 2020- d’élaborer un Plan Stratégique global pour l’Académie Internationale du Fiqh Islamique, dans lequel les normes scientifiques de la pensée stratégique sont présentes.

Les objectifs et les activités de ce Plan Stratégique ont été alignés sur les cinq critères S.M.A.R.T. (Spécifique, Mesurable,Acceptable, Réaliste et Temporellement défini) afin de créer un point d’ancrage sur lequel nous pouvons nous concentrer et prendre des décisions. Ce plan stratégique est bien défini, ouvert à la mesure et à l’évaluation, applicable et pertinent par rapport à la réalité vécue, et dispose de délais fixes. Il se caractérise par le fait qu’il est bien défini, ouvert à la mesure et à l’évaluation, applicable, adaptée à la réalité vécue, et doté d’un calendrier précis.L’objectif principal de ce Plan Stratégique est d’apporter un changement qualitatif aux performances de l’Académie, tant sur le plan structurel qu’intellectuel, et de renforcer la coordination et d’améliorer l’efficacité des activités, afin de lui permettre à mettre en œuvre la vision et les objectifs des dirigeants du monde musulman. Ainsi, l’Académie vise aussi à répondre aux aspirations des peuples musulmans de disposer d’une référence majeure en matière de fiqh capable d’apporter des solutions religieuses appropriées aux calamités et aux problèmes de la vie contemporaine, basées sur le Saint Coran, la Noble Sounna du Prophète (PSSL), et le riche patrimoine islamique ouvert au développement de la pensée islamique, et au patrimoine humain universel, qui suivent le rythme des développements de la vie contemporaine, ainsi que les changements dans les conditions et les circonstances intellectuelles, sociales, économiques, culturelles, et politiques. Mon Seigneur ! La rédaction de ce Plan stratégique quinquennal n’a pas été une tâche facile, ni un travail léger, car sa publication n’aurait pas été possible sans l’aide d’Allah le Tout-Puissant, puis la collaboration et le partenariat des responsables de l’Académie, y compris les idées constructives de brillants esprits universitaires des centres scientifiques prestigieux. Le comité de rédaction était composé de M. Abdel Fattah Mahmoud Abnaouf, directeur de la planification et de la coopération internationale, Mme Sarah bint Amjad bin Hussein Badewi, responsable des relations publiques et directrice des affaires de la famille et des personnes âgées, et M. Jawzi Belkacem Lardjane, chef de la division de traduction.Le Secrétariat général de l’Académie est heureux – grâce à Allah le Tout-Puissant – de présenter aujourd’hui ce Plan Stratégique quinquennal, le premier de l’Académie, – après cent (100) jours de l’entrée en fonction de l’actuel Secrétaire Général – à Son Excellence Dr. Yousef bin Ahmad al-Othaimeen, Secrétaire Général de l’Organisation de la Coopération Islamique, et à Son Excellence Cheikh Dr. Saleh bin Abdullah bin Humaid, Conseiller à la Cour Royale Saoudienne, membre du Conseil des Grands Savants, Imam Khatib à la Grande Mosquée de Makkah, et Président de l’Académie. Le Secrétariat Général est également heureux de présenter ce plan à Leurs Éminences, les membres et experts de l’Académie, ainsi qu’à tous ceux qui s’intéressent et se préoccupent de l’avenir de cette référence exceptionnelle en matière de Fiqh. Le Secrétariat Général de l’Académie aspire fortement à ce que ce Plan stratégique devienne un document fiable auquel se référer pour identifier la vision, la mission, les valeurs cardinales, les objectifs, les moyens, les activités et les programmes de l’Académie. L’Académie aspire à ce que ce Plan stratégique devienne une référence principale pour identifier les indicateurs utilisés pour évaluer la performance de l’Académie et pour mesurer ses progrès et son évolution à la fin de chacune des cinq prochaines années – grâce à Allah le Tout-Puissant.Le Secrétariat Général de l’Académie tient à souligner que ce Plan Stratégique comporte quatre mille quatre-vingt-quinze (4 095) activités et programmes à mettre en œuvre en collaboration et en partenariat avec les organes subsidiaires et spécialisés de l’OCI, ainsi qu’avec les centres scientifiques et universitaires spécialisés à l’intérieur et à l’extérieur du monde musulman. Les activités et programmes comprennent vingt (20) conférences internationales,

trente (30) symposiums scientifiques spécialisés, vingt (20) ateliers, quatre-vingt-quinze (95) conférences scientifiques, l’étude et l’analyse de trois cents (300) questions et dilemmes, la publication et la traduction de trente (330) études et recherches, la signature de sept cent cinquante (750) accords de coopération et mémorandums d’accord, la compilation de données complètes sur deux mille six cent cinquante (2650) jurisconsultes (spécialistes du fiqh), hommes et femmes, y compris des institutions dans le domaine de la jurisprudence, des sciences humaines, sociales, naturelles et appliquées.Le budget total approximatif pour le financement de ces activités et programmes au cours des cinq prochaines années est estimé à environ soixante-quinze (75) millions de dollars US, à raison de quinze (15) millions de dollars US par an. Par conséquent, le Secrétariat Général de l’Académie comptera sur le soutien du Secrétariat Général de l’OCI, en appelant ses États membres à doubler leurs contributions au budget annuel de l’Académie, en plus du soutien des États, des fondations, des organisations et des particuliers à l’intérieur et à l’extérieur du monde musulman par le biais du Fonds Waqf de l’Académie internationale du Fiqh islamique, qui a été créé par la résolution du Conseil ministériel de l’OCI en 2017 afin de recevoir des dons et des subventions pour le financement régulier et cohérent des activités et des programmes de l’Académie.Par ailleurs, ce Plan stratégique a été méticuleusement préparé par le Secrétariat Général de l’Académie. Son contenu et ses paragraphes ont été tirés des résolutions, recommandations et déclarations émises par les sommets des dirigeants du monde musulman et les conférences des ministres des affaires étrangères de l’OCI. Le Secrétariat Général est sincèrement honoré de mettre le Plan Stratégique à la disposition de tous les lecteurs – après qu’il a été affiné, revu et finalisé – en considérant à l’avance – comme toute œuvre humaine – que ce Plan puisse être constamment revu et amélioré.Nous espérons vivement que ce Plan stratégique servira – grâce à Allah le Tout-Puissant – de base solide pour des réalisations savantes, jurisprudentielles et intellectuelles avancées, pratiques et conscientes des développements du monde actuel, tirant parti des développements successifs de notre réalité actuelle et des transformations radicales qui se produisent dans les technologies de la communication et de l’information pour mettre en évidence les mérites de la Charia, d’une manière authentique et modérée, en élucidant ses qualités et ses capacités à résoudre les problèmes de la vie contemporaine. Cela en partant des valeurs de la modération, la flexibilité, l’aisance, l’élimination des difficultés, l’objectivité, l’impartialité, les maqassid (objectifs de la Charia), la préservation des intérêts publics, la prise en compte des niveaux de preuve juridique, les règles de l’Ijtihad, les finalités des actions, ainsi que les principes méthodologiques de la déduction et de l’inférence juridiques, dont l’Académie ne doit pas s’écarter même légèrement.Pour finir, nous implorons Allah le Très-Haut de nous accorder la sincérité dans nos paroles et nos actes, de nous aider à réaliser nos aspirations, de concrétiser nos efforts et de nous récompenser par le pardon au Jour du Jugement.

Prof. Dr. Koutoub Moustapha SANO
Secrétaire Général de l’Académie internationale du Fiqh islamique

Ce Plan stratégique est un document complet qui inclut parmi ses plus une vue d’ensemble de l’Académie Internationale du Fiqh Islamique. Il présente sa vision, mission, ses valeurs cardinales, ses objectifs, ses moyens et ses activités. Il détaille le processus utilisé pour développer les activités, les programmes et les initiatives les plus importants que l’Académie a l’intention de mettre en œuvre dans les délais prévus. Il comporte également des indicateurs de performance qui peuvent être mesurés et évalués pour atteindre les objectifs prévus, y compris la mission et la vision de l’Académie. À cet égard, il est donc nécessaire de commencer par souligner la vision, la mission, les valeurs cardinales, les objectifs et les moyens de l’Académie qui constituent la base du Plan stratégique.

Ce chapitre vise à présenter brièvement l’Académie Internationale du Fiqh Islamique et à éclaircir sa vision et son ambition de devenir la première référence jurisprudentielle mondiale pour le monde musulman et les communautés musulmanes, et d’avoir l’honneur d’être la seule autorité internationale de fiqh dont les érudits et les experts émanent d’écoles de droit musulman reconnues de l’époque actuelle. Ce chapitre s’attache également à renforcer la vérité sur la mission, les valeurs cardinales, les objectifs, les moyens, les activités, les programmes et les indicateurs de performance de l’Académie.

Nous espérons vivement que ce plan deviendra un modèle pour présenter l’Académie aux États, aux organisations, aux fondations et aux personnes, en plus d’éclairer sa position et sa responsabilité académiques et scientifiques, qui se résument dans l’accomplissement du devoir de clarifier les règles de la Charia sur les questions qui préoccupent les musulmans et d’apporter des solutions appropriées et adéquates aux problèmes et calamités contemporains.

L’Académie Internationale du Fiqh Islamique (AIFI) est une organisation scientifique mondiale issue de l’Organisation de la Coopération Islamique (OCI). Elle a été créée à la suite d’une résolution lors du troisième sommet de l’OCI (N.8/3-T/S-I) les 19-22 Rabi al-Awal, correspondant aux 25-28 janvier 1981. Son siège principal est à Djeddah, Royaume d’Arabie Saoudite.

L’Académie est dotée de la personnalité morale. Elle est composée d’éminents jurisconsultes, savants, chercheurs et intellectuels musulmans spécialisés dans les domaines de la jurisprudence, de la culture, de l’éducation, de la science, de l’économie et de la sociologie, provenant de différentes parties du monde musulman.

L’Académie est chargée d’éclaircir, en toute indépendance et en se référant au Noble Coran et à la Sounna du Prophète (PSSL), les dispositions de la Chariah sur les affaires concernant les musulmans. Elle étudie également les thématiques et les enjeux de la vie contemporaine, en exerçant un Ijtihad authentique et efficace, visant à apporter des solutions issues de l’héritage islamique et ouvertes à l’évolution de la pensée islamique
Au cours de quatre décennies, l’Académie a pu, par la grâce du Tout-Puissant, organiser vingt-quatre (24) sessions, au cours desquelles elle a émis deux cent trente-huit (238) résolutions concernant diverses questions, calamités et développements actuels.

Le Plan Stratégique signifie le document complet qui contient une définition claire et articulée de la vision, de la mission, des valeurs cardinales, des objectifs, des activités et des programmes de l‘Académie.

La vision est une description future claire et précise de l’endroit où l’institution veut être à court terme (cinq ans), ou à moyen terme (dix ans), ou à long terme (vingt ans ou plus). La vision stratégique de l’Académie internationale du Fiqh islamique peut donc être résumée comme suit:
Devenir la première référence jurisprudentielle mondiale vers laquelle se tournent les pays du monde islamique et les communautés musulmanes afin d’obtenir des éclaircissements sur les provisions de la Chariah concernant les questions qui les préoccupent et d’apporter des solutions appropriées aux enjeux de la vie contemporaine, tout en se basant sur le Saint Coran, la Noble Sounnah et le riche héritage islamique.

La mission stratégique de l’Académie fait référence au résumé des objectifs et des aspirations les plus importants pour lesquels elle a été créée. De ce fait, la mission de l’Académie peut être résumée comme suit:
La présentation correcte et équilibrée de la loi islamique, à la manifestation de ses mérites et de sa pleine capacité à traiter les enjeux de la vie, et à la réalisation du bonheur, de la stabilité, de la paix, de la sécurité, et de la sûreté pour l’être humain dans la vie et l’au-delà. Cette mission est basée sur une compréhension globale et intégrée de la religion islamique, de ses fondements, de ses sources, de ses objectifs, et de ses principes, et de ses dispositions.

Les valeurs stratégiques font référence aux principes éthiques, aux règles de comportement et aux règlements applicables qui régissent et guident les activités d’une institution et définissent ses relations.

La réalisation de la vision, de la mission et des objectifs de l’Académie dépend de l’engagement envers ses valeurs cardinales qui peuvent être résumées comme suit:

• Modération: éviter toute forme de fanatisme, d’exagération, et de négligence dans la pensée et le comportement, ce qui implique également de combiner l’approche de la modération, de la flexibilité, de l’ouverture et de l’équilibre dans la relation avec l’
• Discipline:adhérer pleinement aux lois et règlements qui régissent le travail dans l’Académie et définissent les autorités et les responsabilités dans le respect du cahier des charges et de la hiérarchie administrative.
• Transparence:engagement en faveur de l’intégrité, de l’honnêteté, de la clarté et de l’équité dans les paroles, les actions et le comportement, et refus de toute forme de corruption, d’ambiguïté et d’obscurité.
• Justice:éviter l’injustice et l’iniquité, remettre les choses à leur place et donner à chacun son droit en évitant totalement les préjugés et le favoritisme.
• Équité: engagement à la justice dans le traitement d’autrui en respectant les droits, en les conférant à leurs titulaires légitimes, en atténuant les injustices et en interdisant les agressions non justifié
• Productivité: travailler dur pour accomplir autant d’activités et de tâches que possible en aussi peu de temps que possible grâce au dévouement, à la focalisation sur le travail et à la persévé
• Créativité et Innovation: promouvoir le travail et améliorer les performances en proposant de nouvelles idées qui permettent d’obtenir les meilleurs résultats et de trouver des solutions rapides aux évolutions et aux changements qui peuvent survenir dans l’environnement de travail.
• Coopération et Intégration:solidarité, synergie, entre-aide et assistance mutuelle entre les fonctionnaires pour atteindre les résultats souhaités par la mise en œuvre des activités et programmes.
• Accomplissement:l’exécution des tâches et l’optimisation des fonctions dans les délais impartis en respectant les spécifications et les normes requises afin d’atteindre les objectifs et les finalité
• Excellence:engagement à la précision, à l’exactitude, à l’ingéniosité et à la débrouillardise dans l’exécution des tâches et des responsabilités afin de réaliser la vision, la mission et les objectifs avec aisance et souplesse.

Puisque la vision est une description précise d’un avenir ambitieux, et que la mission est un résumé fidèle des objectifs les plus importants, les objectifs stratégiques sont donc un ensemble de résultats que l’institution cherche à atteindre par le biais de programmes, d’activités et d’initiatives multiples et diversifiés capables de remplir la mission ainsi que la vision.

Sur la base de cette compréhension, les objectifs de l’Académie internationale du Fiqh islamique sont fixés pour atteindre les résultats suivants:

• Réaliser l’harmonie intellectuelle et l’intégration entre les juristes des écoles reconnues de jurisprudence islamique et les experts dans le domaine des sciences humaines, sociales, naturelles et appliquées afin d’élucider les positions de la Charia vis-à-vis des questions de la vie contemporaine.
• Promouvoir l’Ijtihad collectif (Ijtihad jamaee) sur les questions et les problèmes de la vie contemporaine, afin d’élaborer des solutions fondées sur la Charia, et de clarifier les préférences valables entre plusieurs opinions juridiques sur la même question, conformément aux intérêts des musulmans – qu’il s’agisse d’individus, de communautés ou d’États – et en totale harmonie avec les arguments juridiques et les objectifs ultimes de la Charia.
• Coordonner entre les autorités de l’Ifta et les institutions de jurisprudence à l’intérieur et à l’extérieur du monde musulman pour éviter les contradictions et les hostilités entre les opinions sur une même question, en particulier sur les questions générales qui peuvent causer des conflits.
• Rejeter l’intolérance confessionnelle, le fanatisme religieux et l’excommunication des doctrines islamiques et de leurs adeptes en diffusant l’essence de la modération, de l’ouverture et de la tolérance parmi les adeptes des différentes écoles de droit et sectes.
• Réfuter les fatwas sans fondement qui nient les principes islamiques, les règles établies de l’Ijtihad, et les écoles de droit islamiques savantes sans donner aucune preuve reconnue.
• Fournir des dispositions de la Charia sur des sujets issus de la réalité vécue afin de faciliter l’élaboration de législations, de lois et de règlements conformes et en harmonie avec les dispositions de la Charia.
• Exprimer directement les avis de la Charia lorsqu’ils sont demandés et les traduire dans la réalité vécue tournant autour des défis auxquels est confrontée la Oumma islamique, et sur les documents émis par l’OCI, les organisations internationales islamiques et non islamiques.
• Émettre des fatwas aux communautés et organisations musulmanes en dehors du monde musulman d’une manière qui préserverait les valeurs de l’Islam, sa culture et ses traditions, qui vise également à protéger leur identité islamique, dans le respect des éléments essentiels de la citoyenneté et de la résidence dans les sociétés non musulmanes.
• Promouvoir la coopération, le rapprochement et la complémentarité entre les savants des différentes écoles de droit en ce qui concerne les principes fondamentaux de la religion, le renforcement des points communs, le respect des différences et le maintien de l’éthique de la jurisprudence de divergence tout en accordant le poids nécessaire aux opinions des différentes écoles de droit lorsque l’Académie émet des fatwas et des résolutions.
• Renouveler la science de la jurisprudence islamique en la développant de l’intérieur et à travers les règles de déduction juridique, les principes, les règles et les objectifs de la Charia.

Mener un dialogue interreligieux et interculturel constructif, en collaboration avec le Secrétariat général de l’OCI, pour coopérer au bénéfice de l’humanité.

Les objectifs sont les finalités et les résultats que l’institution vise à atteindre, tandis que les moyens représentent les mécanismes, les activités et les programmes utilisés pour atteindre ces résultats. L’Académie adopte de nombreux moyens, à savoir:

• Émettre des résolutions et des fatwas sur des questions qui préoccupent les musulmans, les traduire dans des langues vivantes et puis leur donner la plus large diffusion possible afin d’encourager l’adoption de l’approche islamique de modération et de tempérance, qui devrait protéger les musulmans contre l’extrémisme, la surenchère, la négligence, et les avis aberrants.
• Organiser des conférences internationales et de symposiums scientifiques afin de débattre certaines questions spécifiques ou des questions complexes ayant de multiples ramifications et nécessitant de plus amples recherches et des débats juridiques plus poussés que ne le permettent normalement les réunions du Conseil de l’Acadé
• Rendre l’avis juridique, chaque fois qu’il est sollicité, sur les documents publiés par l’Organisation de la Coopération Islamique et les autres organisations islamiques ou non-islamiques.
• Etablir un répertoire des autorités et conseils de l’Ifta, ainsi que des institutions et académies jurisprudentielles à l’intérieur et à l’extérieur du monde musulman, en vue d’identifier avec lesquelles l’Académie pourraitétablir des relations de coopération et de coordination.
• Créer des centres d’études islamiques dans certaines régions stratégies en dehors du monde musulman; et coopérer avec les centres existants en vue de promouvoir les objectifs de l’Académie, et détecter tout ce qui se publié sur l’Islam dans ces régions concernées afin de corriger les idées fausses etéventuelles inexactitudes.
• Publier des encyclopédies du Fiqh -trilingues- traitant en détail des questions actuelles dans les divers domaines de la vie, et s’intéressant de près aux thèmes abordés dans les traités du Fiqh. Ces encyclopédies devrontêtre rédigées dans une langue accessible au grand public féru de culture et d’
• Promouvoir la recherche sur la jurisprudence islamiqueà travers les directions et les comités de l’Académie, et dans le cadre des universités et autres instituts scientifiques, en ce qui concerne les défis contemporains, les nouveaux développements, et les enjeux actuels.
• Elaborer des projets de lois types -trilingues- dans les divers domaines qui nécessitent la codification des dispositions de la Charia, en tenant compte de la diversité des avis juridiques ; et en assurant leur diffusion dans le monde musulman afin d’en faciliter la consultation lors de la modification des législations, lois et règlements existants
• Renouveler le patrimoine du droit musulman, avec une attention particulière aux livres des sources de la jurisprudence, des finalités de la loi islamique, de la jurisprudence et de la jurisprudence comparée; ainsi que la publication des manuscrits non encore publiés dans ces domaines, après avoir achevé des études sur celle-ci; ainsi que la traduction des classiques de ce type de patrimoine dans les langues jugées importantes au double plan islamique et international.
• Élaborer un glossaire trilingue global sur la terminologie du Fiqh et des fondements du Fiqh, avec comme objectif la définition précise de chaque terme dans un langage simple et intelligible.
• Publier les travaux, résolutions et fatwas de l’Académie, ainsi que les recherches les plus importantes qui y sont présentées, dans la revue scientifique de l’Académie et sur son site web, et les faire connaître et les traduire dans les jugées importantes au double plan islamique et international.
• Solliciter l’assistance d’experts spécialisés dans divers domaines scientifiques et appliqués afin d’étudier et d’analyser les thématiques présentées à l’Acadé
• Publier une revue à comité de lecture basée sur des principes scientifiques établis afin de servir la recherche et les études sur les questions liées à la Charia et au Fiqh, et dans laquelle seront publiées certaines des recherches d’érudits et d’universitaires dans ces domaines.

En conclusion des grandes lignes du Plan Stratégique, il est nécessaire d’identifier les organes et les agences responsables de la mise en œuvre des activités et des programmes stipulés dans ce Plan.

À cette fin, le Secrétariat Général de l’Académie a créé les départements et les divisions suivants:

• Le Département du Cabinet et des Protocoles,composé de trois divisions, à savoir : la division des protocoles, la division de la traduction, et la division des affaires juridiques.
• Le Département de la Planification et de la Coopération internationale,composé de trois divisions, à savoir : division de la planification et du développement, division de la coopération internationale et des relations extérieures, et division de l’archivage, du suivi et de la correction.
• Le Département de la Famille, de la Femme, de l’Enfance et des Personnes âgées, composé de trois divisions, à savoir : division des affaires féminines, division des affaires de la jeunesse et de l’enfance, et Division des affaires des personnes âgées et handicapé
• Le Département des Affaires administratives et financières,composé de trois divisions, à savoir : division des affaires administratives et de la formation, division des affaires financières et comptables, et division des entrepôts et des bibliothè
• Le Département des Médias, des Relations publiques et des Technologies de l’information et de la communication, composé de trois divisions, à savoir : division des médias, division des relations publiques, division des technologies de l’information et de la communication.
• Le Département des Finances, des Investissements et des Projets, composé de trois divisions, à savoir : division du Waqf, division des finances et des investissements, et division des projets.
• Le Département de la Recherche, des Etudes, de la Fatwa, des Encyclopédies et de l’Impression,composé de trois divisions, à savoir : Division de la recherche et des encyclopédies, Division des études et de la fatwa, et Division de l’impression et de l’é
• Le Département des Sessions, Conférences et Séminaires,composé de trois divisions, à savoir : Division des Sessions, Division des Conférences et Séminaires, et Division des Ateliers et Conférences publiques.

La disponibilité du financement nécessaire – en termes de quantité, de qualité et de temps – reste un facteur fondamental dans la mise en œuvre des activités et des programmes du Plan stratégique, car la réalisation des objectifs dépend de la disponibilité d’une source de financement permanente pour couvrir le budget nécessaire à la mise en œuvre en temps voulu des activités et des programmes.

Bien que l’Académie Internationale du Fiqh Islamique ait bénéficié, depuis sa création il y a quatre décennies, du soutien des Etats membres de l’OCI à travers leurs contributions obligatoires à son budget annuel, le Secrétariat Général de l’Académie saisit cette occasion pour appeler les honorables Etats membres à augmenter leurs contributions obligatoires fixes afin de financer ce Plan Stratégique. L’Académie saisit également cette occasion pour appeler les gouvernements, les organisations, les fondations et les particuliers du monde entier à faire des dons et des subventions en espèces et en nature au Fonds Waqf de l’Académie Internationale du Fiqh Islamique qui a été créé par le Conseil ministériel des ministres des Affaires étrangères de l’OCI lors de sa quarante-quatrième session à Abidjan, République de Côte d’Ivoire, en 2017, en vertu du décret n°44/6F, pour en faire la ressource permanente dont les dons et les revenus sont consacrés régulièrement aux activités et aux programmes de l’Académie.

Le Fonds Waqf de l’Académie a été créé par les États membres de l’OCI pour recevoir tous types de dons et de subventions en espèces et en nature de la part d’États, d’organisations, de fondations et de donateurs individuels. Le Fonds Waqf est supervisé par un Conseil d’administration présidé par Son Excellence le Dr Yousef bin Ahmed Al-Othaimeen, Secrétaire Général de l’OCI. Il est également composé des membres suivants:

• Son Excellence Cheikh Dr Saleh bin Abdullah bin Humaid, conseiller à la Cour Royale Saoudienne, membre du Conseil des Grands Savants, Imam Khatib à la Grande Mosquée de la Mecque, et Président de l’Acadé
• Son Excellence Professeur Koutoub Moustapha Sano, Secrétaire Général de l’Acadé
• Son Excellence Cheikh Dr Abdullah bin Muhammad Al-Mutlaq, Conseiller à la Cour Royale Saoudienne, Membre du Conseil des Grands Savants du Royaume d’Arabie Saoudite.
• Son Excellence Cheikh Dr Saad bin Nasser Al-Shathri, Conseiller de la Cour Royale Saoudienne, membre du Conseil des Grands Savants du Royaume d’Arabie saoudite.
• Son Excellence Cheikh Dr. Ahmed bin Abdulaziz Al-Haddad, Grand Moufti de Dubaï, Émirats Arabes Unis.
• Son Éminence Professeur Abdullah Mabrouk Al-Najjar, membre de l’Académie de Recherche islamique de l’Université Al-Azhar, République arabe d’É
• Son Éminence Professeur Yusuf bin Abdullah Al-Shubaily, professeur à l’Institut judiciaire supérieur de l’Université Imam Muhammad bin Saud au Royaume d’Arabie saoudite.
• Son Éminence Professeur Sami Suwailem, directeur par intérim de l’Institut de Recherche et de Formation islamique de la Banque islamique de Développement.

Le Conseil de Surveillance, qui est chargé de superviser le Fonds Waqf de l’Académie, est composé des membres suivants:

• Son Excellence Cheikh Dr Saleh bin Abdullah bin Humaid, conseiller à la Cour Royale Saoudienne, membre du Conseil des Grands Savants, Imam Khatib à la Grande Mosquée de la Mecque, et Président de l’Acadé
• Son Excellence Cheikh Dr Ahmed Muhammad Ali, président honoraire de la Banque islamique de Développement du Royaume d’Arabie saoudite.
• Son Excellence Professeur Koutoub Moustapha Sano, Secrétaire Général de l’Acadé
• Son Éminence Dr. Youssef Hassan Khalawi, Secrétaire Général de la Chambre Islamique d’Industrie et de Commerce au Royaume d’Arabie Saoudite.
• Son Éminence Dr. Abdulrahman bin Saleh Al-Atram, président du Conseil de la Charia de la banque Inma au Royaume d’Arabie saoudite.
• Son Éminence Dr Omar Zuhair Hafez, ancien secrétaire général du Conseil général des Banques et Institutions financières islamiques.

Le Secrétariat Général de l’Académie espère que les Secrétariats généraux des Awqaf et les institutions liées au Waqf soutiendront le Fonds Waqf de l’Académie. D’autre part, le Secrétariat général de l’Académie espère conclure des partenariats stratégiques et des accords de coopération avec des États, des gouvernements, des organisations et des fondations qui souhaitent participer au financement et à la planification des activités et des programmes du Plan stratégique à l’intérieur et à l’extérieur du monde musulman.

Qu’Allah récompense tous ceux qui ont contribué de quelque manière que ce soit à faire de ce plan une réalité concrète et une aspiration juste, avec la permission du Très-Haut, le Tout-Puissant!

Puisque le plan stratégique est basé sur le suivi des activités et des programmes les plus importants grâce auxquels les objectifs spécifiés sont atteints,

Compte tenu de l’urgente nécessité méthodologique, objective et opérationnelle de formuler des indicateurs de performance clairs qui représentent des mesures quantitatives et qualitatives pour évaluer la mesure dans laquelle l’Académie Internationale du Fiqh Islamique peut accomplir les activités et les programmes de son Plan Stratégique par la réalisation des objectifs, de la mission et puis la vision,

Considérant l’importance de fixer des délais précis pour la mise en œuvre des activités et des programmes, allant du court terme (cinq ans), au moyen terme (dix ans), et au long terme (vingt ans).

Par conséquent, ce chapitre comprend une présentation précise des activités, des programmes et des initiatives, ainsi qu’une définition claire des indicateurs de performance à court terme pour les cinq prochaines années.

Ce chapitre identifie également les organes d’exécution et une spécification du budget proposé pour chaque activité et programme, en soulignant que l’Académie collaborera pour la mise en œuvre de ces activités et programmes avec les organes subsidiaires et spécialisés de l’OCI et avec d’autres organisations, fondations et centres régionaux ou internationaux.

Réaliser l’harmonie intellectuelle et l’intégration entre les juristes des écoles reconnues de jurisprudence islamique et les experts dans le domaine des
sciences humaines, sociales, naturelles et appliquées afin d’élucider les positions de la Charia vis-à-vis des questions de la vie contemporaine

Promouvoir l’Ijtihad collectif (Ijtihad jama’e) sur les questions et les problèmes de la vie contemporaine, afin d’élaborer des solutions fondées sur la Charia, et de clarifier les préférences valables entre plusieurs opinions juridiques sur la même question, conformément aux intérêts des musulmans – qu’il s’agisse d’individus, de communautés ou d’États – et en totale harmonie avec les arguments juridiques et les objectifs ultimes de la Charia.

Coordonner entre les autorités de l’Ifta et les institutions de jurisprudence à l’intérieur et à l’extérieur du monde musulman pour éviter les contradictions et les hostilités entre les opinions sur une même question, en particulier sur les questions générales qui peuvent causer des conflits.

Rejeter l’intolérance confessionnelle, le fanatisme religieux et l’excommunication des doctrines islamiques et de leurs adeptes en diffusant l’essence de la modération, de l’ouverture et de la tolérance parmi les adeptes des différentes écoles de droit et sectes.

Refute baseless fatwas that negate Islamic principles, established rules of Ijtihad, and scholarly Islamic schools
of law without giving any recognized evidence

Fournir des dispositions de la Charia sur des sujets issus de la réalité vécue afin de faciliter l’élaboration de législations, de lois et de règlements conformes et en harmonie avec les dispositions de la Charia.

Exprimer directement les avis de la Charia lorsqu’ils sont demandés et les traduire dans la réalité vécue tournant autour des défis auxquels est confrontée la Oumma islamique, et sur les documents émis par l’OCI, les organisations internationales islamiques et non islamiques.

Émettre des fatwas aux communautés et organisations musulmanes en dehors du monde musulman d’une manière qui préserverait les valeurs de l’Islam, sa culture et ses traditions, qui vise également à protéger leur identité islamique, dans le respect des éléments essentiels de la citoyenneté et de la résidence dans les sociétés non musulmanes.

Promouvoir la coopération, le rapprochement et la complémentarité entre les savants des différentes écoles de droit en ce qui concerne les principes fondamentaux de la religion, le renforcement des points communs, le respect des différences et le maintien de l’éthique de la jurisprudence de divergence tout en accordant le poids nécessaire aux avis des différentes écoles de droit lorsque l’Académie émet des fatwas et des résolutions.

Renouveler la science de la jurisprudence islamique en la développant de l’intérieur et à travers les règles de déduction juridique, les principes, les règles et les objectifs de la Charia.

Mener un dialogue interreligieux et interculturel constructif, en collaboration avec le Secrétariat général de l’OCI, pour coopérer au bénéfice de l’humanité.

Cet épilogue comprend un résumé des chiffres concernant les activités et les programmes que l’Académie Internationale du Fiqh Islamique s’engage à organiser et à mettre en œuvre au cours des cinq prochaines années, grâce à Allah le Tout-Puissant.
Le Secrétariat Général de l’Académie reste conscient de l’ampleur de ces activités et programmes, que ce soit en qualité ou en quantité, ainsi que de l’étendue de leurs coûts financiers, administratifs et humains.
En conséquence, le Secrétariat Général de l’Académie saisit à nouveau cette occasion pour réitérer son entière disponibilité et sa volonté de coordonner et de coopérer avec les institutions et centres scientifiques et académiques du monde entier afin de mettre en œuvre ces activités et programmes.
Le Secrétariat Général de l’Académie est confiant de tirer profit – comme toujours – du soutien moral et financier des Etats membres de l’OCI, ainsi que d’autres institutions, organisations, et les particuliers afin de financer ce plan ambitieux, et permettre à l’Académie de réaliser sa mission et sa vision de la meilleure façon possible, grâce à Allah le Tout-Puissant.